Мебельное производство

Мебельное производство

Здравствуйте, Уважаемый Инвестор!!!!!



Вашему вниманию предлагается рассмотрение проекта,
который находится в активном поиске инвестиций. Возможно Вас заинтересует
участие в этом проекте, и Вы захотите связаться с его автором для уточнения
деталей.



Имя заявителя: Индивидуальный
предприниматель Андреева
 Алёна Витальевна



ИНН 032600276733



ОГРН 319032700046884



Республика Бурятия
г. 
Улан-Удэ



Skypealenaandreva[email protected]



Электронная почтаalenaandreva[email protected]



Название проекта: Мебельная компания



Сфера деятельности: Производство (Мебель
на заказ)



Стадия проекта: Есть уже действующая
Строительная компания с прибылью (Стабильный доход), которую нужно развивать,
параллельно нужно открыть Мебельный салон с Мебельным цехом для изготовления
корпусной мебели.



Если говорить
глобально, то Республике нужна своя мебельная фабрика…



Резюме:



Идея создания
Мебельной компании оборотом в два года преследует три цели:




  1. Создание
    высокорентабельного предприятия.

  2. Получение
    прибыли.

  3. Удовлетворение
    потребительского рынка мебели.



Финансирование
проекта:  



Характер предприятия:
предприятие по изготовлению и реализации мебели на заказ.



Стоимость проекта: 200 000 000
руб.



На начальном этапе,
без покупки недвижимости, стоимость проекта может составить: 5-10 млн. руб.



 

Возврат, и выплата
процентов заемных средств начинается с седьмого месяца реализации проекта.
Данное обстоятельство введено в данном Бизнес-плане для упрощения понимания
структуры расчета потока дисконтирования и регулирования денежного потока.



Заложенная процентная
ставка по заемным средствам, характер и условия для реализации проекта на
усмотрение Инвестора!



Бизнес-проект и
презентация по требованию…



Рассмотрим любые
предложения…



 

Бизнес-план



Мебельное производство



 

Разработка бизнес плана



 



-                
Планируется запуск мебельной компании с объемом инвестиций от 55
млн. рублей;



-                
Бизнес план «для себя» с детальным анализом будущего дела;



 

1.
Конфиденциальность



Информация и данные,
содержащиеся в данном бизнес-плане, являются конфиденциальными, предоставляются
при условии, что они не будут переданы третьим лицам без предварительного
согласия предприятия-заявителя и разработчика Бизнес-плана.



Бизнес-план
предназначен для оценки экономической эффективности инвестиционного проекта и
использования в качестве коммерческого предложения в процессе проведения
переговоров с заинтересованными инвесторами и кредиторами.



Принимая на
рассмотрение данный бизнес - план, получатель берет на себя ответственность за
соблюдение указанных условий. 



Все данные, оценки,
планы, предложения и выводы, приведенные в данном документе, касающиеся
расходов, объемов реализации, источников финансирования и прибыльности проекта,
актуальны при условии форс-мажорных обстоятельств и основываются на
согласованных мнениях участников разработки бизнес-плана.



 

2. Резюме



Настоящий проект
представляет собой план создания Салона мебели и Мебельного производства с
денежным оборотом в два года.



Руководитель проекта:
Андреева Алёна Витальевна



Идея проекта: Идея
создания Салона мебели оборотом в два года преследует три цели:



1.             
Создание высокорентабельного предприятия.



2.             
Получение прибыли.



3.             
Удовлетворение потребительского рынка мебели.



Финансирование проекта:     



Характер предприятия: предприятие
по изготовлению и реализации мебели на заказ.



Стоимость проекта: 55 000
000 руб.



Сроки окупаемости: 2 года.



Возврат, и выплата
процентов заемных средств начинается с седьмого месяца реализации проекта.
Данное обстоятельство введено в данном Бизнес-плане для упрощения понимания
структуры расчета потока дисконтирования и регулирования денежного потока.



Заложенная процентная
ставка по заемным средствам 7,5 %. Необходимо учитывать, что в настоящее время
банки пересматривают норму процента для инвестиционных проектов в сторону
снижения.



Общая сумма
начисленных процентов составит: 5 250 000 рублей.



Условный жизненный
цикл проекта: 2 года.



Срок окупаемости с
начала реализации проекта: 24 месяца.



Срок окупаемости с
учетом дисконтирования: 10 лет.



Общий экономический
эффект от реализации проекта за условный жизненный цикл составляет: 110 135 146
руб.



Это при условии
общих инвестиций Мебельного салона в размере: 55 000 000 руб.



 

 

3.  Сроки и основные этапы реализации проекта



Начало реализации
проекта начинается после получения кредита.



Окончание через: 10 лет.



Необходимые для
реализации проекта мероприятия описаны в Таблице 1



«Этапы проекта» Приложений.



 

4.  Характеристика объекта



Производственный Мебельный
цех и Салон мебели предназначен для реализации мебели организациям,
предприятиям, распространителям и частным лицам.



Существуют следующие
виды мебели:



Ø 
бытовая мебель;



Ø 
офисная мебель;



Ø 
специальная мебель.



Меблировка нужна
всегда и всем не только при въезде в новую квартиру, но и на протяжении всей
жизни. Среднестатистические люди раз в пять лет обновляют кухонные гарнитуры и
спальни, покупают детские и письменные столы. Именно поэтому в настоящее время
открытие Мебельного салона считается одним из самых разумных и актуальных.



При ведении
мебельного бизнеса стоит знать, что зарабатывать на этом хорошие деньги можно
только при определенном подходе и планировании работы собственного мебельного
салона. Скорейшее открытие Мебельного салона и своевременное решение вопроса,
как открыть Мебельный салон не являются ключевыми при организации и ведении
мебельного бизнеса.



В планах организации
Салона мебели предполагается:



Ø
аренда помещения;



Ø
оформление предприятия;



Ø
заключение договоров с поставщиками продукции;



Ø
покупка и установка оборудования;



Ø
приобретение партии мебели и ее расстановка в помещении;



Ø
найм персонала;



Ø
проведение маркетинговой компании.



 

Для открытия Салона мебели,
прежде всего, необходимо выбрать помещение. Помещение должно состоять из двух
секций:



Ø
офис для приёма и согласования заказов;



Ø
сам Салон мебели.



Для открытия Мебельного цеха,
необходимо помещение не менее 300 м2, а также служебные помещения
для технических работников.



Ø
Мебельный цех.



Ø
Служебное помещение.



Но это - оптимальный
вариант. Хорошо, если Мебельный цех и Салон мебели, сосредоточены в одном
месте, но зачастую приходится располагаться в разных помещениях.



Мебельному Салону, также,
как и Мебельному цеху очень важно иметь достаточно большое помещение. Одна
часть его уйдет под склад, а другая - непосредственно под цех и салон. Также
должна быть удобной парковка, на которой смогут размещаться как доставочные
грузовики, так и машины покупателей.  



Важным фактором
является месторасположение помещения. Помещение или здание должно находиться в
месте, удобном для посещения, с расположенными рядом дорогами, и остановками
наземного транспорта.



Помещение и здание
нужно отремонтировать и грамотно организовать внутренне размещение отделов,
чтобы покупатели не тратили время на поиск нужной продукции, чтобы понимали, в
каком зале они находятся.



Для работы Салона
мебели понадобится продумать интерьер. Он должен быть таким, чтобы
соответствовать тому контингенту покупателей, для которых планируется продавать
мебель. Обязательно при расстановке мебели нужно установить освещение. Оно
позволит выгодно подчеркнуть достоинства мебели. Так же желательно пригласить
дизайнера, который бы, с помощью деталей интерьера, мог показать, каким образом
может та или иная мебель выглядеть в интерьере квартиры или дома.  



Для открытия Мебельного
салона, понадобится зарегистрировать юридическое лицо, получить сертификаты
пожарной безопасности помещения и СЭС. Для экономии времени и нервов при
получении всех необходимых документов лучше обратиться в специализированную
юридическую фирму, которая сможет получить необходимый пакет документов быстро
и вовремя.



Выбирая поставщиков,
обязательно нужно собрать о них всю возможную информацию и не торопиться с
заключением договоров. Лучше всего работать с хорошо зарекомендовавшими себя на
рынке поставщиками, чем с новыми фирмами. Необходимо следить за качеством
поставляемой мебели. Мебель низкого качества продать по хорошей цене нельзя, да
и покупатели не порекомендуют такую мебель своим знакомым.



Для работы Мебельного
салона, понадобятся: два Дизайнера, Администратор, бухгалтер для ведения
бухгалтерии и руководитель. Для начала 2 - продавца-консультанта, водители,
которые будут заниматься доставкой мебели, кассир, уборщик, и охранник.



Основой успеха
продаж Салона мебели являются продавцы Салона. Именно от них будет зависеть,
насколько довольным уйдет из магазина покупатель, или будущий покупатель, и
какого мнения он останется о Салоне. Поэтому выбирая продавцов важно выбрать
тех, кто имеет опыт работы в продажах именно мебели.



Степень
рентабельности Салона мебели оценивается как высокая, что базируется на том,
что, начиная с 2000 года, спрос на мебель имеет тенденции к устойчивому росту и
ежегодно увеличивается на 15-20%.   



На сегодняшний день
функционирует множество крупных и мелких компаний, которые занимаются реализацией
мебели, большинство из них чувствует конкуренцию, так как рынок этот далеко не
свободен. Этот бизнес долго окупается и требует большой объем инвестиций,
поэтому бизнес-план для такого предприятия должен быть обязательно, как
подробное руководство, со всеми расчетами, сроками, рисками. 



Соответственно,
оборудование окупится за год, в следующих периодах все затраты будут составлять
остальные начальные затраты.



 

5. План
маркетинга



 



128          
пунктов успешного бизнес-плана



 



1.           
Конфиденциальность



1.1.
 Предназначение;



1.2.
 Актуальность;



 

2.           
Резюме



2.1.
 Денежный оборот;



2.2.
 Идея и цели проекта;



2.3.
 Финансирование;



2.4.
 Характер предприятия;



2.5.
 Сроки окупаемости;



2.6.
 Доходы инвестора;



2.7.
 Экономический эффект;



 

3.           
Сроки и основные этапы
реализации проекта



                                              (Заполняется
Инвестором)



 

4.           
Характеристика объекта



4.1.
 Потребители товара/услуги;



4.2.
 Выбор категории
товара/услуги;



4.3.
 Концепция бизнеса;



4.4.
 Распределение
эффективности мощностей;



4.5.
 Расчет прибыльности;



4.6.
 Учет национальных и
региональных особенностей;



4.7.
 Эффективное распределение
площадей;



4.8.
 Сравнение затрат на
аренду и приобретение в собственность;



4.9.
 Адаптация концепции к
потребностям клиентов;



4.10.                
Определение целевой группы;



 

5.           
План маркетинга



5.1.
 Отслеживание текущего
состояния потребительского рынка;



5.2.
 Расчет рентабельности;



5.3.
 Изучение конкурентной
среды;



5.4.
 Ориентирование на
постоянного клиента;



5.5.
 Программы лояльности;



5.6.
 Системы электронного
управленческого учета;



5.7.
 Конкурентные преимущества;



5.8.
 Сравнение российского и
импортного оборудования;



5.9.
 Возможное объединение
направлений бизнеса;



5.10.                
Динамика объема продажи товара/услуг;



5.11.                
Объем продажи товара/услуг;



5.12.                
Прогнозы экспертов рынка;



5.13.                
Анализ ситуации на рынке;



5.14.                
Разработка комплекса мероприятий по формированию
потребительского мнения;



5.15.                
Глобальная разработка концепции бизнеса;



5.16.                
Изучение конкурентного окружения;



5.17.                
Потенциал потребителей товаров/услуг;



5.18.                
Прирост участников конкурентного рынка;



 

6.           
Технико-экономические данные
оборудования



6.1.
 Подбор оборудования для
обеспечения работы;



6.2.
 Техническая оснащенность
помещений;



 

7.           
Финансовый план



7.1.
Система учета;



7.2.
Основные уплачиваемые налоги;



7.2.1.1. Налог на
прибыль;



7.2.1.2. НДС;



7.2.1.3. Налог на
имущество;



7.2.1.4. Подоходный
налог;



7.2.1.5. Социальные
выплаты;



7.3.
 Прогнозируемая структура
доходов;



7.4.
 План объемов продаж
товаров/услуг расчетного периода;



7.5.
 Дисконтированные потоки
выручки;



7.6.
 Выплата кредита;



7.7.
 Расходы на деятельность
предприятия;



7.8.
 Анализ расходов с учетом
специфики предприятия;



7.9.  Отработка системы найма для привлечения
высококвалифицированных кадров;



7.10.                
Планирование фонда оплаты труда;



 

8.           
Оценка риска



8.1.
 Уровень конкуренции;



8.2.
 Уровень смены технологий;



8.3.
 Уровень зависимости от
человеческого фактора;



8.4.
 Уровень капитализации
инвестиций;



 

9.           
Финансово-экономическое
обоснование инвестиций



9.1.
Расчет необходимых кредитных средств;



9.2.
 Вычисление точки
безубыточности;



9.3.
 Расчет суммы прибыли и
чистая прибыль инвестора;



9.4.
 Итоговая валовая прибыль;



9.5.
 Расчет дисконтированных
потоков денежных средств;



 

10.        
Выводы



10.1.                
Условия успешного функционирования;



10.2.                
Необходимые качества руководителя;



 

11.        
Приложения



11.1.                
Этапы проекта:



11.1.1. Начало
проекта;



11.1.2 Заключение
инвестиционного договора;



11.1.3 Внесение в
госреестр и постановка на учет;



11.1.4. Подбор
местоположения и оформление документации;



11.1.5. Приобретение
оборудования;



11.1.6. Установка
оборудования;



11.1.7. Найм
персонала;



11.1.8. Обучение
персонала;



11.1.9. Проведение
маркетинговой компании;



11.1.10. Окончание
проекта;



11.2.                
Влияние на выручку отдельных товаров/услуг;



11.3.                
Средние цены на товары/услуги в России;



11.4.                
Оборудование для обеспечения работы;



11.5.                
Мебель для организации работы;



11.6.                
Расходы проекта;



11.6.1.
Аренда/приобретение площади;



11.6.2. Приобретение
оборудования;



11.6.3. Расход
материалов;



11.6.4. Накладные
расходы;



11.6.5. Приобретение
необходимой оргтехники;



11.6.6. Затраты на
рекламу;



11.6.7. Зарплата
сотрудникам;



11.6.8. Налоги;



11.6.9.
Непредвиденные расходы;



11.7.                
Периоды денежных поступлений и отчислений (помесячно):



11.7.1. Валовый
доход предприятия;



11.7.2. Доход от
продаж товаров/услуг;



11.7.3. Выплаты по
кредиту;



11.7.4. Основная
сумма;



11.7.5. Остаток
суммы к выплате;



11.7.6. Процент по
кредиту;



11.7.7. Издержки;



11.7.8.
Единовременные выплаты;



11.7.9. Ежемесячные
выплаты;



11.7.10. Сальдо
месяца;



11.7.11. Налог на
прибыль;



11.7.12. Чистый
доход;



11.8. Расходы на
оплату труда и налоговые отчисления:



11.8.1. Заработная
плата работников в месяц;



11.8.2. ФОТ до
налогообложения;



11.8.3. Налоговые
отчисления за год;



11.8.4. Подоходный
налог;



11.8.5. Отчисления в
социальные фонды;



11.8.6. Общие
расходы на оплату персонала;



11.8.7. Налоги к
перечислению в бюджет;



 

Поделиться Поделиться